马胜利是我国第一个将承包引入国有企业的人，尽管老马马不停蹄地四处奔走，却非但没有实现养育100个“儿子”的目标，反之，其承包的36家企业却一一陷进经营惨淡的困境。1996年11月，马胜利借以发迹的石家庄造纸厂因资不抵债而申请破产，他也向石家庄市有关部门递交了退休申请书。
1997年9月3日，郑州亚细亚集团股份有限公司董事会做出决定：鉴于原总经理王遂舟的身体状况，同意其辞去总经理一职。1992年中国“十大杰出青年”获得者王遂舟的人生发生了重大变化。
1994年，牟其中、史玉柱等当选为中国改革十大风云人物。1997年1月12日，史玉柱的丰田轿车在巨人集团大厦门口刚一停下，十多名债主和记者就围将过来，这是巨人集团衰落的开始。
专家们指出，决策性浪费是我国企业最大的浪费，雄霸市场的龙头企业竞相失败的根本原因是败给了自己。
1984年，马胜利由一名科长主动请缨承包了工厂后，在第一季度就实现年盈利17万元的目标。于是，春风得意的马胜利听不进任何告诫，欲把他的那套经营方式推向全国，但“贪多嚼不烂”，他既然分身无术，又如何在信息闭塞的一隅处理各企业层出不穷的问题？
1993年，庞大的野心使王遂舟准备在几年中跨出三大步：河南——全国——世界。然而在股票上市未成，资金没有保证的情况下，北京、上海、广州、西安、成都等地建起的11家连锁店让总部伤了筋动了骨，“亚细亚”陷入了内外交困的窘境。
几年前，当产业越做越大时，史玉柱已备感驾驭庞大集团的吃力，由于没有及早进行股份化，“巨人”高层管理的家长制根本不存在制约机制，最终陷于水深火热之中。全国700多万户集体、民营、私营企业，遭遇管理“瓶颈”的绝不是少数，中国的职业经理人已到了呼之欲出的地步。
目前，我国有30．5万户的国有企业急需完成资产的优化配置。只有有了人才资源合理配置的支撑，才能形成国有资产向优秀企业家集中。因此，择优录用的竞争上岗机制，也同样急切地呼唤着职业经理人。
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